La taula de salut del betevé directe ha analitzat l’estat de la salut mental dins de l’àmbit laboral. Segons dades de la Seguretat Social, l’evolució del volum anual de baixes mèdiques a tot l’estat per motius de salut mental s’ha duplicat en només set anys. Si el 2016 el nombre va ser de 283.923, el 2023 la xifra registrada va ser de 602.682 baixes.
Tal com ha explicat Fidel Masreal, periodista i coordinador de la secció “SanaMent” a El Periódico, els motius d’aquest increment tan important són diversos. Un és l’impacte de la pandèmia de la covid, però també la irrupció d’una nova generació de joves que no estan disposats a treballar a qualsevol preu ni malmetent la seva salut mental. A més, la societat cada vegada té una major consciència sobre el tema i més capacitat per demanar ajuda a professionals. Tot i així, “encara hi ha molta gent que no s’atreveix a demanar la baixa tot i no estar bé”, ha matisat Masreal.
Empreses més compromeses
Susana Golmayo, tècnica de projectes en salut mental i estigma en l’àmbit laboral d’Obertament, ha assegurat que els departaments de recursos humans de les empreses cada vegada implementen més eines per garantir el benestar dels treballadors. Per això cal el compromís dels equips directius d’establir protocols i plans d’acció i prevenció de riscos psicosocials.
A la feina “cal un lideratge conscient ja que cada paraula pot tenir un impacte emocional en l’equip”, ha dit Golmayo, referint-se a la capacitat de gestionar una baixa, una conversa sobre salut mental o inclús una crisi d’ansietat. També ha destacat que moltes empreses se sorprenen quan a través d’enquestes als treballadors s’adonen que molts es mediquen amb ansiolítics i antidepressius.
Com millorar el benestar dels treballadors
El fet que una empresa inverteixi en salut mental pot tenir un impacte pel que fa a l’atracció i retenció de talents, així com en el rendiment, la productivitat i l’augment de compromís amb el projecte. Fidel Masreal ha plantejat alguns aspectes per fomentar un ambient millor de treball: generar espais on escoltar el treballador, crear plans formatius i protocols, escollir un company de confiança com a referent, aplicar una tornada gradual després d’una baixa, treballar l’estigma dins l’equip i fomentar una cultura de suport.
